80年代的时候，电子表开始大范围兴起。在经历了一段潮起潮落之后，如今基本走向生命终点。而这，会不会是智能手表将要重蹈的覆辙呢？
事实上，你大可不必太过担心，因为目前市场和消费者都已经给出了答案——在近期的一项调查中，较多的消费者把票投给了智能手表，他们认为，智能手表比智能眼镜更有前景，也更让他们渴望拥有。 当然了，造成这个结果可能是因为现在市面上智能手表产品层出不穷，而智能眼镜几乎被谷歌(1022.75, 1.23, 0.12%)所全面代表的缘故，这同时也反应了目前可穿戴设备领域的整体情况。不过不可否认的是，相比较智能眼镜，智能手表的确有它独到和优秀的一面。尽管目前，它还不太成熟。
但需要明确的是，目前市面上还没有一款真正意义上的智能手表。现有的产品都受困于续航和人机交互的短板，并且短时间内也看不到技术的高度升级，基本都是作为手机第二屏的存在，不仅在功能上不能吸引人，且其产品定位也极度尴尬。事实上，智能手表这块电子玩意，不仅论功能比不过智能手机，更重要的是，传统的智能手表本质是功能性的，但却可以帮助消费者实现时尚和身份标识的作用，而智能手表则试图实现基于手腕的移动互联和人机交互体验，本质来上说，其竞争力并不强。
知道了问题所在，就等于有了解决问题的办法。前一段时间，苹果(520.92, -4.53, -0.86%)挖来全球知名奢侈品牌 YSL 前任 CEO Paul Deneve 负责一个保密项目，而近期，苹果再度将另一大全球知名品牌 Burberry 现任CEO Angela Ahrendts 收入麾下，这一切的一切，都(可能)是为了一款传说中的产品——iWatch。苹果的思路是，要让这些人帮助自己，像卖百达翡丽和梵克雅宝一样的去卖iWatch(事实上，iPod nano+腕带就已经足够吸引消费者了)。而目前看似抢在前头的三星和索尼(17.07, 0.22, 1.31%)，实际上却并不知道消费者需要什么。
如果说一个品牌要做出一款智能手表界的 iPhone 的话，那么它得先成为苹果。但如果是苹果自己去做呢？它也许只要让产品够酷够颠覆就可以。而这并不难，传统手表的卖点就那么几样：历史悠久、精细手工、机械技术；摆在苹果面前的问题也就那么几样：科技性质、完美工艺、生态圈整合。事实上，目前智能手表发展前路上最大的阻碍其实并非技术原因，而是传统观念对消费者的限制，想要打破这一壁垒，重新洗牌手表领域，一定要有一个示范性的优秀产品来开道——智能手表并不一定非要取代传统手表，它只需要告诉人们，这是两种不同的设备就可以了。
这并非不可能，诺基亚(7.9, 0.20, 2.60%)从前也没想过做电脑起家的苹果会革了自己的命，更没想到自己最后会被迫卖给了做电脑系统的微软(38.18, 1.54, 4.20%)。往更早点说，人们也没有想到怀表可以被戴在手上，而手表的功能最后被手机完全取代。
解决了硬性问题，接下来的软性问题也就不再困难。现有的所谓智能手表基本都是智能手机的间接补充，其优势在于利用感应器和便携性，得以实现随时随地的通知推送和人体监测等功能。在智能与人本身越来越交融的以后，可以想见，智能手表将是帮助用户移动互联网体验更进一步提升的有力武器。
智能手表的未来现在只能窥见一斑，而就目前而言，智能手表暂时还处在属于自己的“功能机”时代。但参照整个行业，特别是可穿戴设备领域飞快的发展速度，相信智能手表一定会缩短类智能手机的发展周期，尽快变成一款真正意义上的智能设备来到我们面前。